14 ting du må vite om nedbemanning
Det er mange fallgruver ved nedbemanning. Her er 14 fakta som gjør ansatte klokere.
Det er mange fallgruver ved nedbemanning. (Illustrasjonsfoto)
Brian Cliff Olguin
katharina@lomedia.no
1. Færre folk
Nedbemanning betyr å redusere antall årsverk i bedriften.
2. Må være en begrunnet årsak
Det må alltid foreligge en saklig grunn for nedbemanning, for eksempel overtallighet, at bedriften har mangel på oppdrag eller går med et så stort underskudd at det er en akutt fare for nedleggelse hvis nedbemanning ikke gjennomføres.
3. Tillitsvalgte skal involveres
Arbeidsgiver skal drøfte alle forhold om nedbemanningen med tillitsvalgte, først grunnlaget for nedbemanning og deretter hvordan nedbemanningen skal gjennomføres. Det er nedfelt både i hovedavtalene mellom LO og arbeidsgiverorganisasjonene og i arbeidsmiljøloven.
4. Tillitsvalgte må få tilgang til dokumenter
Tillitsvalgte har krav på å få innsyn i relevante dokumenter, også ansiennitetslistene.
5. Kjemp for at ansiennitetsprinsippet skal følges
Det er viktig at den tillitsvalgte i protokollen (referatet) viser til at reglene om ansiennitet skal følges. Er det tariffavtale på arbeidsplassen, skal utvelgelsen av overtallige ansatte alltid ta utgangspunkt i ansiennitet som i praksis betyr at den sist ansatte mister jobben først. I virksomheter uten tariffavtale veier ikke ansiennitetsprinsippet like tungt.
Widerøe-ansatte kan bli oppsagt: – Medlemmene er lei seg, sier tillitsvalgt
6. Vær nøye på hva du som tillitsvalgt underskriver på
Tillitsvalgte må ikke godta formuleringer i protokoller som er i strid med hovedavtalen eller på noen måte svekker ansiennitetsprinsippet.
7. Hele virksomheten bør være utvelgelseskretsen
Hovedregelen er at hele virksomheten er utvelgelseskretsen, for eksempel hvis en butikkjede skal legge ned en butikk er det ikke nødvendigvis de ansatte i denne butikker som mister jobben. Utvelgelseskretsen kan være alle filialer i kjeden.
8. Ikke inngå lokale avtaler på arbeidsplassen
Som tillitsvalgt må du være varsom med å inngå egne avtaler med arbeidsgiver. Slike avtaler kan være i strid med tariffavtalen og den tillitsvalgte kan ende opp som «gissel» for sjefen.
9. Ta med en tillitsvalgt i drøftelsesmøte
Det skal gjennomføres individuelle drøftinger mellom ansatte og arbeidsgiver før en oppsigelse. Du kan ta med en tillitsvalgt eller en annen rådgiver i møtet. Formålet er at alle relevante hensyn skal fram i lyset.
LES OGSÅ: Mange vil miste jobben i Byggmakker: – Stor uro blant alle ansatte, sier tillitsvalgte
10. En oppsigelse er alltid skriftlig
En oppsigelse skal være skriftlig og leveres personlig eller sendes rekommandert.
11. Krev forhandlinger
Oppsagte ansatte kan han kreve forhandlinger innen to uker fra oppsigelsen fant sted. Ta med en tillitsvalgt til møtet og husk å skrive protokoll.
12. Tvister kan avgjøres i retten
Hvis arbeidsgiver opprettholder oppsigelsen og dere ikke blir enige, kan tvisten bringes inn for domstolene.
13. Dine rettigheter som oppsagt
Dersom arbeidsgiveren din igjen trenger arbeidskraft, har du som oppsagt fortrinnsrett til ny ansettelse i virksomheten i tolv måneder etter oppsigelsesfristens utløp.
14. Ring HK
Både medlemmer og tillitsvalgte i en bedrift som nedbemanner bør ta kontakt med HKs regionskontorer for bistand.
Gikk du glipp av denne? Etter 23 år i Elkjøp mistet Ellen (42) jobben
Kilde: LO-advokatene
Flere saker
Tirsdag spora en trikk av i Oslo sentrum og kjørte rett inn i en Eplehuset-butikk.
Martin Guttormsen Slørdal
Trikk kjørte inn i butikk: – Jeg er utrolig takknemlig for at ingen blei skada, sier ansatt
Tonje Brenna begrunner grepet med behovet for arbeidskraft.
Jan-Erik Østlie
Det blir forbudt å sparke ansatte fordi de har blitt 70 år
Kasper Holgersen
Bedrifter som nekter ansatte sykelønn, læres opp av NHO
Brian Cliff Olguin
Britt sørget for at Kappahl-ansatte får lønn når de er syke
TILLITSVALGT: William Archer (25) jobber som selger i dataavdelingen til Elkjøp på Glasmagasinet i Oslo. I juni fikk de ansatte på plass en tariffavtale, og han ble tillitsvalgt.
Brian Cliff Olguin
Slik fikk William og kollegene på Elkjøp større stillinger
Per Flakstad og Vidar Eriksen (t.h) har sett med skrått blikk på arbeiderbevegelsens historie med en tegneseriebok.
Sissel M. Rasmussen