Herman Bjørnson Hagen

herman@lomedia.no

Brian Cliff Olguin (foto)

brian@lomedia.no

Sparebank 1 Utvikling skal kutte 90 stillinger.

50 av dem er fast ansatte. De siste 40 er innleide konsulenter, ifølge Kode24.

– Det er flere som har kontakta meg og er bekymra for situasjonen. Både for seg selv og kollegaene sine, sier HK-tillitsvalgt Tommy Skogstad til HK-Nytt.

Stille i rommet

Totalt er det 537 ansatte og 244 konsulenter i Sparebank 1 Utvikling som leverer IT-tjenester til bankene i den såkalte Sparebank 1-alliansen, ifølge Finansfokus.

De ansatte blei overraska over beskjeden. De hadde blitt varsla om endringer i organisasjonen, men ikke om nedbemanning.

– Det blei helt stille i rommet etterpå, sier Finansforbundet-tillitsvalgte Henrik Præsthus og Karolina Lindqvist til Finansfokus.

Sparebank 1 Utvikling kutter stillinger for å spare penger, ifølge administrerende direktør Espen Kjølberg

– Nedbemanning er ikke en løsning jeg tar lett på, skriver han i en e-post til HK-Nytt

Les også: 14 ting du må vite om nedbemanning

Får beskjed

Skogstad er hovedtillitsvalgt for de rundt 40 HK-medlemmene i selskapet.

– Flere HK-medlemmer står i fare for å miste jobben. I løpet av 16. oktober skulle alle som er ramma ha fått beskjed.

HK-medlemmene har mange ulike roller: Blant annet i support, administrasjon, utvikling og ledelse.

De som mister jobben får i første omgang enten tilbud om ny jobb i selskapet eller sluttpakke.

Dersom ikke mange nok slutter frivillig, blir det mest sannsynlig tvungne oppsigelser.

Ifølge Skogstad begynner drøftelsesmøtene mellom de ansatte og bedriften neste uke.

– Jeg stiller opp for alle som vil ha med tillitsvalgt i møtene.

Hvis de ansatte som er ramma ikke kommer til enighet med bedriften i drøftelsesmøtene, kan også forbundet kobles på.

Økte kostnader

Direktør Kjølberg erkjenner at nedbemanninga er krevende.

– Men for å levere på oppdraget vårt for Sparebank 1-bankene og alliansen, også i framtida, er vi trygge på at dette er riktig å gjøre, skriver han.

Ifølge direktøren har kostnadene til bedriften økt med ti prosent i året sia 2022. Det er ikke holdbart over tid.

– For å være konkurransedyktige framover, trenger vi å gjøre endringer, sier Kjølberg.

Direktøren forklarer at det er «overlappende stillinger og funksjoner og overkapasitet på enkeltområder» i bedriften. Derfor må stillingene til både fast ansatte og konsulenter kuttes.

I 2024 fikk Kjølberg utbetalt 4,27 millioner kroner i lønn, ifølge årsregnskapet. I tillegg fikk han 1,38 millioner kroner i pensjon og andre godtgjørelser.

– Dette har ingen sammenheng med organisasjonsendringene vi nå gjennomfører, skriver Kjølberg om lønna.

Godt samarbeid

Forbunda Finansforbundet og Tekna har også mange medlemmer i Sparebank 1 Utvikling.

De tre fagforeningsklubbene samarbeider godt. Det er viktig i en slik prosess, mener HK-tillitsvalgt Skogstad.

– Vi rammes alle sammen. Derfor har vi hatt en samla front i samtaler med ledelsen.

Ifølge Skogstad har samtalene med ledelsen vært krevende, men foregått på en ordentlig måte.

– Vi opplever at ledelsen lytter til oss, selv om vi ikke nødvendigvis får gjennomslag.

Konsulentbruk

Dersom det blir oppsigelser, mener Skogstad at ansiennitetsprinsippet må gjelde. Det betyr at de som sist blei ansatt står først i køen til å miste jobben.

Det er mulig å unngå at fast ansatte mister jobben, ifølge Skogstad.

Han mener blant annet at selskapet må kutte i bruken av innleide konsulenter før fast ansatte mister jobben.

– Hvis en fast ansatt kan gjøre jobben til en innleid konsulent, bør ikke den fast ansatte miste jobben, sier Skogstad.

Burde omskolere

Han får støtte fra de tillitsvalgte i Finansforbundet. De mener at å kutte konsulentbruken vil spare mer penger enn fast ansatte.

De mener også at hele nedbemanninga kunne vært unngått hvis man hadde økt kompetansen og omskolert de fast ansatte tidligere:

– Dette har vi jobbet for i lang tid gjennom drøftelser med ledelsen, sier Præsthus og Lindqvist i Finansforbundet til Finansfokus.

Direktør Espen Kjølberg svarer på kritikken:

– Kompetanseutvikling blant våre medarbeidere er noe vi jobber med kontinuerlig.

Kutt i konsulenter

– Vi har over lengre tid jobba med å ta ned antall konsulenter og ha flere fast ansatte, sier Kjølberg.

Han understreker at 40 konsulenter som er leid på fulltid også mister jobben.

– På enkelte områder og prosjekter vil vi også framover trenge spisskompetansen konsulenter har.

– Nå skal vi gjøre alt vi kan for å ivareta alle medarbeidere gjennom tett oppfølging og støtte i tida framover, avslutter Kjølberg.