Lina har full stilling, men må jobbe på seks ulike Vinmonopol

Katharina Dale Håkonsen

katharina@lomedia.no

Brian Cliff Olguin (foto)

brian@lomedia.no

– For første gang i mitt liv har jeg fem uker betalt ferie. Jeg vet nesten ikke hva jeg skal finne på, sier Lina Hervé (35).

Den lave morgensola kaster langstrakte skygger på asfalten. Det er frisk aprilluft på Grünerløkka i Oslo.

Lina Hervé går raskt mot trikkeholdeplassen på Olaf Ryes plass. I dag skal hun på jobb på Storo. Men dit drar hun ikke hver arbeidsdag.

35-åringen er en av to fulltidsansatte i Vinmonopolet som jobber i seks ulike butikker. De jobber to dager fast på Storo.

De andre tre dagene kan de bli sendt til filialene på Stovner, Steen og Strøm, Ullevål, Sandaker og Alexander Kiellands plass.

Selv om Hervé må farte fra pol til pol, er hun fornøyd.

– Nå har jeg en mye mer forutsigbar timeplan, sier medlemmet i Handel og Kontor.

– Jeg var ganske desperat.

Før pandemien jobbet Lina Hervé i utelivsbransjen. Men da Norge stengte ned, var det lite å gjøre som barista og bartender.

Hervé var nødt til å se seg om etter noe annet og startet som ringevikar i Vinmonopolet.

Etter et halvt år fikk hun en tre timers kontrakt. Da jobbet hun seks timer annenhver lørdag.

Og så var det førstemann til mølla hvis noen butikker trengte hjelp.

Hervé fulgte med på vaktene som ble lagt ut.

– Jeg var ganske desperat. Jeg trengte mer jobb, sier hun.

Noen ganger jobbet hun lørdag på Vinmonopolet og mikset drinker om kveldene og nettene på jobb i bar. Det ble lite søvn.

– Det funka ikke i lengden. Jeg ville helst jobbe på polet og sto opp hver morgen som om jeg skulle på jobb og sjekka intranettet for å se om det var ledige vakter.

Sakte, men sikkert, økte stillingsprosenten hennes til 60 prosent.

Det tok nesten fem år.

Flere med 100 prosent stilling

I høst utlyste Vinmonopolet to 100 prosent stillinger i en såkalt vikarpool. En av dem fikk Lina Hervé.

I ett år er hun med på et prøveprosjekt hvor hun jobber i seks ulike butikker.

– I utgangspunktet brukte vi en passer på kartet og sjekket kollektivtransporten for å finne pol innen 30-minutters reisevei.

Det sier regionleder Joralf Sætran i Vinmonopolet til HK-Nytt.

Han leder arbeidet med å øke antallet heltidsstillinger.

Vinmonopolet er underlagt Helse- og omsorgsdepartementet som for fire år siden påla bedriften å ansette flere i 100 prosent stillinger.

Årsaken til dette pålegget skyldes at det er langt flere ansatte i deltidsstillinger enn heltidsstillinger i Vinmonopolet.

Men nå er noe i ferd med skje.

I fjor gikk andelen deltidsansatte ned og andelen heltidsansatte opp, sammenlignet med 2023.

Heltids­ansatte økte med 64 personer, fra 689 til 753.

Men fortsatt er seks av ti medarbeidere i Vinmonopolet deltidsansatte.

Mye lest: Vigdis har jobbet ufrivillig deltid i 25 år

Behov for hjelp

Men det er ikke bare andelen deltidsansatte som er høy. Det er også Vinmonopolets bruk av mertid.

Det er når deltidsansatte jobber ekstra fordi kolleger er borte fra jobb på grunn av sykdom, kompetanseheving og permisjoner.

Fram til nyttår hadde Lina Hervé en 60 prosent stilling. De dagene hun ikke var satt opp til å jobbe, «shoppet» hun ledige vakter.

De ansatte vet når og med hvem de skal spise lunsj og ha kaffepause med.

– Til sammen ble det 80 prosent. Men i stille perioder var det mindre, sier hun.

Noen butikker bruker mer mertid – ringer oftere etter ekstrahjelper – enn andre.

Å minske dette er et viktig mål med pilotprosjektet.

Derfor valgte Vinmonopolet butikker som jevnt over ofte ringer etter ekstrahjelp til å delta i prosjektet. I tillegg måtte filialene ha en viss geografisk nærhet.

Vinmonopolet

Joralf Sætran har klødd seg i hodet og grublet mye på hvordan Vinmonopolet kunne tilby flere deltidsansatte høyere stillingsprosenter.

I fjor hadde bedriften et pilotprosjekt hvor alle ansatte i fire butikker fikk tilbud om å jobbe fulltid. Mange takket ja.

Men selv om sykefraværet gikk ned og de ansatte var fornøyde i prøveperioden, ble ikke pilotprosjektet videreført.

Enkelt forklart: Det lønte seg ikke. Det var ikke nok arbeidsoppgaver til alle de fulltidsansatte på jobb.

For departementet pålegger ikke bare at Vinmonopolet tilbyr heltidsstillinger til ansatte, men også at bedriften går med overskudd.

Børstet støv

I fem-seks år har pilotprosjektet med vikarpool ligget i skuffa til regionlederen i Bergen.

– Vi har ikke klart å finne ut av hvem som skulle ha arbeidsgiveransvar for de ansatte som jobbet på flere pol. Vi har tenkt at vi måtte ansatte en person bare til det, og da ville det jo ikke lønne seg, sier Sætran.

En studietur til Systembolaget i Sverige var forløsende.

Der lærte Sætran at de ansatte som jobber i flere butikker har et «moderpol» med en butikksjef som har arbeidsgiveransvaret.

På Storo er det Nina Horgen. Selv om to av hennes ansatte ikke alltid tilbringer arbeidsdagene på Storo, er det null problem å ha personalansvar for dem.

Vinmonopolet

– Jeg er veldig positiv til at flere får heltidsstillinger, at vi kan utnytte de ansattes arbeidskraft bedre og at vi får læringsutbytte når vi samarbeider mer med andre butikker, sier Horgen.

Med to ekstra ansatte i Storo-butikken, er de ofte godt bemannet. Horgen er likevel ikke bekymret for at ansatte går tom for arbeidsoppgaver.

– Den risikoen må vi ta. Dette er et pilotprosjekt. Vi må finne den riktige måten å gjøre det på. Hvordan fungerer dette i høysesong? Hva skjer hvis to butikker trenger ekstra folk? Hvem får? Når må de gi beskjed?

I hele sin karriere har Nina Horgen jobbet i varehandelen.

Hun oppfordrer flere bedrifter til å teste ut vikarpool.

– Kjeder med butikker i geografisk nærhet må tørre å se på nye løsninger for at flere kan få 100 prosent stillinger, sier Horgen.

Ikke på bakbeina

På landsmøtet til Handel og kontor (HK) i 2021 var det mye debatt om forbundet skulle gå inn for å opprette vikarpool i butikkjeder. Det ble ikke vedtatt.

Det høyeste ønsket til HK-nestleder Elisabeth Sundset er at medlemmene har hele faste stillinger på én arbeidsplass.

Men hun vil likevel ikke sette seg på bakbeina hvis tillitsvalgte er med i planlegginga av en vikarpool.

– Dersom ansatte har gått med på dette frivillig og de får en fulltidsstilling, ser jeg ikke noe problem med at de organiserer det på den måten, sier Sundset til HK-Nytt.

Det samme mener hovedtillitsvalgt Kjell-Roar Nilsen i Vinmonopolet. Han har samarbeidet med ledelsen om pilotprosjektet.

– Fordelene er åpenbare. Flere heltidsstillinger og erfaringsutveksling. Men dette er sannsynlig ikke for alle ansatte, skriver Nilsen i en e-post til HK-Nytt.

Utvider

Selv om pilotprosjektet er fersk, har Vinmonopolet allerede høstet erfaringer.

– Vi har testet dette ut i tre måneder, og vi har enda ikke hatt én dag hvor vi har vært overbemannet, sier bemanningsspesialist Kristin Askvik-Hansen.

Resultatene er så gode at Vinmonopolet skal starte tilsvarende pilotprosjekter i Stavanger, Sandnes, Trondheim og Bergen.

– Målet vårt er å gjøre mertid om til faste hele stillinger. At ansatte kan jobbe i flere butikker, gjør det lettere å tilby fulltidsstillinger, sier Joralf Sætran.

Faste trekk i måneden

På Vinmonopolet på Storo har Lina Hervé strøket ferdig den lyseblå piquetskjorta.

Snart åpner butikken. Dagen før jobbet hun i filialen på Alexander Kiellands plass.

De tre dagene hun er tilgjengelig for «utlån» til andre butikker, får hun beskjed om hvor hun skal jobbe innen halv ni om morgenen.

Ofte får hun en e-post kvelden før. Hun starter på jobb kvart på ti.

Brian Cliff Olguin

– Jeg er overlykkelig for at jeg har en 100 prosent stilling.

I år blir 35-åringens første sommer hvor hun ikke trenger å jakte på ekstravakter. I stedet kan hun nyte ferien.

– Jeg har til og med begynt med et fast trekk på 1.000 kroner i måneden til en sparekonto.